專欄作者

「小人」無所不在
身邊不免俗的會有「小人」
有時候可能你沒做些什麼
無形之中卻被人閒話
其實有些人真的很奇怪
對於不關自己的事，或是看不順眼的事

「愛強辯」真的讓人受不了
不知道各位身邊有沒有這種人，
每次與他討論事情時，有任何爭執，
總是想鬼打牆一般，
討論不出個所以然。
然而不是你不理性，

為什麼不用理會短期的盈虧?
「我們都高估了短期能做的事
低估了長久能做到的成就」 - Jeff Bezos

常常有人問我，「你最近賺錢還是賠錢 ?」
我一直覺得這個問題沒定義清楚

3 種狀況
教你如何「見招拆招」
基本上，上面三集已經把一些基本原則講完了
但是 談判起來通常不會那麼順利
你可能會遇到下列 3 種情況：
1. 對手較有優勢

持續努力，明年會更好
距離猴年封關，已經進入倒數階段。
今年的成績如何，大概只有自己最知道。
不過逝者已矣，來者可追！
就算今年表現不怎麼樣
沒關係，再努力一點，明年一定會比今年更好。

如果聽著這些話照做，
你大概會無聊而且怨憤不平結束一生 ...
「電腦關掉，不准玩電動！」
「好好念書、要考100分」
「不准交男/女朋友！」
「去考個公務員！」

當與人發生爭執
你會怎麼做？
有些人可能會破口大罵或是以聲音取勝
然而這些往往都只會使問題越來越嚴重
溝通的目的不是為了吵贏別人
而是讓問題解決

「每一次，只要我秉持耐心
等著市場來到我所謂的『關鍵點』才下手交易，
我總是能賺到錢。」 ─ 傑西 ‧ 李佛摩

這句話，道出「關鍵點」的好處
的確，在實務上常常可以發現

人才是企業的
「資產」還是「費用」?
『會計制度把物品記在資產，人才當成費用，
根本是胡扯。應該反過來才對。』- Stephen Covey
前陣子看了管理大師 Stephen Covey 的一本書：柯維經典語錄
他以管理的角度否定了財報所揭露資訊的意義。

想取得他人認同？你得先聆聽
在前篇中《不懂與人談判，休想在這社會走跳！
關鍵只在一字「忍」，
以後老闆、家人只愛你...真的猴賽雷》.有提到
最好的談判方式就是「帶有自己原則」
然而在帶有自己的原則與對方談判後，